領導力（Leadership）代表能把一群人組織起來完成事情。領導力屬於「正義」美德，指的是鼓勵團體完成任務，同時維持團體內的良好關係。
領導力的核心意義
VIA 定義的領導力有兩個面向：把事情做成，以及讓人願意跟隨。只做到前者是管理，兩者兼具才是這項優勢。
如果只記一件事，領導力要記的是「能把一群人組織起來完成事情」這句。領導力屬於「正義」美德，指的是鼓勵團體完成任務，同時維持團體內的良好關係——理解了這一點，後面談到的感情、工作與課題才不會變成零散的條目。
另外提醒，領導力只是性格優勢24 項裡的一項，單看一項容易失真。過度使用會變成控制：什麼都要主導，不給別人發揮空間，這句話值得先放在心上再往下讀。
領導力失衡的樣子
過度使用會變成控制：什麼都要主導，不給別人發揮空間。使用不足則是明明看得到方向卻不願承擔，讓團體空轉。
領導力與感情關係
在關係裡，領導力讓你願意在對方猶豫時推一把，這是undefined的undefined的底色。就undefined的undefined來說，要留意的是關係不需要領導者，需要的是兩個人一起決定。
領導力與工作發展
適合管理、專案統籌、創業、社群組織等需要帶人的角色，這是undefined的undefined的底色。就undefined的undefined來說，純執行、無決策空間的職務會壓抑這項優勢。
領導力的成長方向
領導力的成長方向是授權。你的價值不在做最多，而在讓整體做得更好。
可以怎麼練習
領導力在整套性格優勢裡的位置
性格優勢共有 24 個，領導力是其中的第 15 個。前一個是公平（對每個人都用同一把尺）、下一個是寬恕（願意放下，不讓怨恨佔據自己）。單看領導力容易失焦，把相鄰的一起讀，你會更清楚自己落在哪個位置。
怎麼判斷自己是不是領導力
最實用的方法不是對照理想的描述，而是看失衡的訊號：如果「過度使用會變成控制：什麼都要主導，不給別人發揮空間」這句話讓你有被說中的感覺，那這一項大概就是你目前的功課。反過來，如果領導力讀起來就是你平常的樣子而且運作良好，那它更可能是你的優勢區。
看領導力時常見的誤解
讀領導力最容易出錯的地方，多半不在領導力本身，而在怎麼看待整套性格優勢。
天賦優勢心理學最常見的誤解，是把它當成「不用管缺點」。就領導力而言，實際的主張是：短處管理到不礙事就好，而把資源投在長處上，因為長處的成長曲線遠比補短陡。第二個誤解是把優勢當成固定標籤。就領導力而言，VIA 的每一項優勢都有「過度使用」與「使用不足」兩種失衡方式——同一項優勢用得不對，一樣會出問題。第三個誤解是以為排名靠後的優勢就是缺點，實際上二十四項都是優勢，只是相對強弱不同。
回到領導力本身：以上這些誤解在領導力身上一樣會發生，尤其是把「能把一群人組織起來完成事情」這句當成結論而不是起點的時候。
領導力和其他系統怎麼搭配看
領導力只描述一個切面，能把一群人組織起來完成事情——這一面之外的部分，要靠別的角度補。
如果你熟悉其他系統可以這樣對照：MBTI 描述你怎麼接收資訊與做決定，九型人格描述你的核心動機與恐懼，霍蘭德 RIASEC 描述你的職業興趣方向，而 VIA 性格優勢描述的是你「做得好而且做起來有勁」的特質。就領導力而言，四者搭配起來，大致就能回答認識自己最常見的幾個問題：我怎麼想、我為什麼這樣做、我適合什麼工作、我的長處在哪。
所以看領導力的時候，把它當成其中一層就好——領導力說明的是能把一群人組織起來完成事情這一面，其他面向要靠別的系統補。
領導力的實務重點
研究顯示，最有效的領導往往不是最突出硬的，而是最能讓成員發揮的那一種。
領導力 常見問題 FAQ
性格優勢的領導力是什麼意思？
領導力屬於「正義」美德，指的是鼓勵團體完成任務，同時維持團體內的良好關係。VIA 定義的領導力有兩個面向：把事情做成，以及讓人願意跟隨。只做到前者是管理，兩者兼具才是這項優勢。
領導力失衡或偏弱時會怎樣？
過度使用會變成控制：什麼都要主導，不給別人發揮空間。使用不足則是明明看得到方向卻不願承擔，讓團體空轉。
領導力在感情裡的表現是什麼？
在關係裡，領導力讓你願意在對方猶豫時推一把。要留意的是關係不需要領導者，需要的是兩個人一起決定。
領導力適合什麼工作或發展方向？
適合管理、專案統籌、創業、社群組織等需要帶人的角色。純執行、無決策空間的職務會壓抑這項優勢。
領導力可以怎麼練習或調整？
領導力的成長方向是授權。你的價值不在做最多，而在讓整體做得更好。具體可以從三件事開始：每個月至少把一項決策完整交出去；做決定前先聽完至少兩個不同意見；定期問團隊：我有沒有擋到你們。
看領導力時，天賦優勢心理學和一般性格測驗差在哪？
一般性格測驗描述你是什麼樣的人，優勢取向則進一步問：你的哪些特質用起來最有效、最有能量。它的核心主張是投資長處的報酬率高於補短處，這在組織行為與教育領域都有相當多的研究支持。就領導力來說，這一點同樣適用——能把一群人組織起來完成事情只是它的其中一個面向，不是全部。
看領導力時，VIA 和 CliftonStrengths 是同一套嗎？
不是。VIA 性格優勢由 Peterson 與 Seligman 主導，聚焦於品格層面，架構公開發表於學術文獻；CliftonStrengths® 是 Gallup 的商業測評工具，聚焦於才幹與工作表現，兩者項目與用途都不同。本站整理的是 VIA 架構。就領導力來說，這一點同樣適用——能把一群人組織起來完成事情只是它的其中一個面向，不是全部。