我不給答案，我幫你找到答案。
你屬於教練型——比起直接告訴部屬怎麼做，你更傾向問問題、引導他自己想清楚。你相信人是可以長出來的，也願意把時間花在培養上。
教練型的挑戰是效率。在時間緊迫的時候，引導比直接指示慢得多；而不是每個部屬都準備好被引導，有些人需要的其實是明確的指令。
教練型主管帶出來的團隊，長期戰力通常最突出——因為每個人都被訓練成能獨立判斷。要注意的是因材施教：新人與資淺的人需要明確的框架，太早給空間會變成放生。分辨部屬現在需要的是引導還是指示，是教練型最關鍵的判斷。
《你是哪種類型的老闆測驗》一共分成 4 種落點，教練型的位置可以這樣理解：我不給答案，我幫你找到答案。
更具體一點：教練型的關鍵是「習慣用提問代替指示」。緊急時直接下指令，那不是失敗是分場合——這一點在教練型身上特別明顯，也是它跟其他類型最容易分辨的地方。
如果你覺得教練型只說中一半，很可能你落在教練型與指令型之間。多數人並不是純粹的單一類型，把最接近的兩型放在一起讀，通常比執著於一個標籤準確得多。
教練型是《你是哪種類型的老闆測驗》其中一種落點，反映的是你近期的傾向與狀態，而不是固定不變的標籤。隔一段時間再測，落到相鄰的類型是很常見的事——那通常代表你的處境變了，而不是先前測錯。
如果讀完覺得教練型只說中一半，不妨也看看下面其他幾型。多數人並不會完全落在單一類型裡，真正貼近你的描述往往散在兩型之間，把它們放在一起讀，比執著於教練型這一個標籤有用得多。
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