我們一起想辦法。
你屬於夥伴型——你不太用上對下的方式帶人，遇到問題習慣拉著大家一起討論。團隊的氣氛通常很好，部屬也敢說真話。
挑戰在決斷。當意見分歧而必須有人拍板時，夥伴型容易猶豫，或為了顧全和諧而選擇折衷方案——但折衷不一定是對的答案。
夥伴型最大的優勢是資訊流通——部屬敢說真話的團隊，問題浮上檯面的速度快得多，這是很珍貴的。要練的是決斷：討論的目的是取得資訊，不是取得共識。聽完之後你必須做決定，而且要讓大家知道決定的理由。願意扛下不受歡迎的決定，才是夥伴型真正成熟的樣子。
《你是哪種類型的老闆測驗》一共分成 4 種落點，夥伴型的位置可以這樣理解：我們一起想辦法。
更具體一點：夥伴型的關鍵是「以討論代替命令」。討論是為了資訊，決定還是要你來下——這一點在夥伴型身上特別明顯，也是它跟其他類型最容易分辨的地方。
如果你覺得夥伴型只說中一半，很可能你落在夥伴型與教練型之間。多數人並不是純粹的單一類型，把最接近的兩型放在一起讀，通常比執著於一個標籤準確得多。
夥伴型是《你是哪種類型的老闆測驗》其中一種落點，反映的是你近期的傾向與狀態，而不是固定不變的標籤。隔一段時間再測，落到相鄰的類型是很常見的事——那通常代表你的處境變了，而不是先前測錯。
如果讀完覺得夥伴型只說中一半，不妨也看看下面其他幾型。多數人並不會完全落在單一類型裡，真正貼近你的描述往往散在兩型之間，把它們放在一起讀，比執著於夥伴型這一個標籤有用得多。
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