我們一起想辦法。
你屬於夥伴型——你不太用上對下的方式帶人，遇到問題習慣拉著大家一起討論。團隊的氣氛通常很好，部屬也敢說真話。
挑戰在決斷。當意見分歧而必須有人拍板時，夥伴型容易猶豫，或為了顧全和諧而選擇折衷方案——但折衷不一定是對的答案。
夥伴型最大的優勢是資訊流通——部屬敢說真話的團隊，問題浮上檯面的速度快得多，這是很珍貴的。要練的是決斷：討論的目的是取得資訊，不是取得共識。聽完之後你必須做決定，而且要讓大家知道決定的理由。願意扛下不受歡迎的決定，才是夥伴型真正成熟的樣子。
性格描述如果停在形容詞，每一種看起來都很像。把夥伴型的特質放回具體場合，比較容易判斷這個結果對不對。
這幾點不會同時出現在每個場合，多數人是其中兩三項特別明顯，其餘要看當下的對象與情境。真正值得留意的是：討論是為了資訊，決定還是要你來下。
《你是哪種類型的老闆測驗》一共分成 4 種落點，夥伴型的位置可以這樣理解：我們一起想辦法。
更具體一點：夥伴型的關鍵是「以討論代替命令」。討論是為了資訊，決定還是要你來下——這一點在夥伴型身上特別明顯，也是它跟其他類型最容易分辨的地方。
如果你覺得夥伴型只說中一半，很可能你落在夥伴型與教練型之間。多數人並不是純粹的單一類型，把最接近的兩型放在一起讀，通常比執著於一個標籤準確得多。
| 落點 | 核心傾向 |
|---|---|
| 夥伴型（你的結果） | 我們一起想辦法 |
| 教練型 | 我不給答案，我幫你找到答案 |
| 指令型 | 照我說的做，出事我負責 |
| 放養型 | 我相信你，做不出來再說 |
同一份測驗的落點是連續的，不是互斥的分類。整張表看完通常比只看自己那一列有用——你大概會發現教練型身上也有幾點說得中你，那不是測錯，而是這兩種傾向本來就相鄰。
我們一起想辦法。你屬於夥伴型——你不太用上對下的方式帶人，遇到問題習慣拉著大家一起討論。團隊的氣氛通常很好，部屬也敢說真話。這個結果描述的是你近期的傾向與狀態，不是能力評價，也不是固定不變的標籤。
夥伴型的關鍵在「以討論代替命令」，教練型的重心則落在「習慣用提問代替指示」。兩者最後做出的選擇可能很接近，差別多半出現在遇到事情當下的第一反應。
可以先從一件事開始：討論是為了資訊，決定還是要你來下。接著再試：說明決策理由，那比讓每個人都同意更重要。不需要一次改很多，挑一項做兩週再回頭看變化就夠了。
會。隔一段時間再測、落到相鄰的落點是很常見的事，通常代表你的處境或關注重點變了，而不是先前測錯。把測驗當成整理自己的工具會比當成判定準確。
一共 4 種：教練型、指令型、放養型、夥伴型。每一種都有獨立的解析頁，互相對照著讀比只看一頁清楚得多。
同樣屬於職場事業測驗的測驗，測完放在一起看，通常比只看單一結果清楚。
想再深入一點，這幾篇長文把同一個主題講得更完整：
夥伴型是《你是哪種類型的老闆測驗》其中一種落點，反映的是你近期的傾向與狀態，而不是固定不變的標籤。隔一段時間再測，落到相鄰的類型是很常見的事——那通常代表你的處境變了，而不是先前測錯。
如果讀完覺得夥伴型只說中一半，不妨也看看下面其他幾型。多數人並不會完全落在單一類型裡，真正貼近你的描述往往散在兩型之間，把它們放在一起讀，比執著於夥伴型這一個標籤有用得多。
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