我相信你，做不出來再說。
你屬於放養型——你給部屬很大的空間，不太介入細節，相信專業的人會把事情做好。成熟的團隊在你手下通常做得很自在。
風險是支援不足。當部屬遇到困難卻不敢說，放養就變成放生；而缺乏回饋的環境，人也很難知道自己做得好不好。
放養型最適合資深、自我驅動力強的團隊——過度管理對這種人是傷害。但要主動建立回饋的機制：定期的一對一、明確的目標與檢核點，這些不是控制，而是讓自主有依據。放養與放生的差別，就在於部屬遇到困難時知不知道可以找你。
《你是哪種類型的老闆測驗》一共分成 4 種落點，放養型的位置可以這樣理解：我相信你，做不出來再說。
更具體一點：放養型的關鍵是「給予高度自主空間」。固定安排一對一，不是查勤是提供支援——這一點在放養型身上特別明顯，也是它跟其他類型最容易分辨的地方。
如果你覺得放養型只說中一半，很可能你落在放養型與教練型之間。多數人並不是純粹的單一類型，把最接近的兩型放在一起讀，通常比執著於一個標籤準確得多。
放養型是《你是哪種類型的老闆測驗》其中一種落點，反映的是你近期的傾向與狀態，而不是固定不變的標籤。隔一段時間再測，落到相鄰的類型是很常見的事——那通常代表你的處境變了，而不是先前測錯。
如果讀完覺得放養型只說中一半，不妨也看看下面其他幾型。多數人並不會完全落在單一類型裡，真正貼近你的描述往往散在兩型之間，把它們放在一起讀，比執著於放養型這一個標籤有用得多。
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