照我說的做，出事我負責。
你屬於指令型——你的方向清楚、要求明確，部屬知道你要什麼。在混亂或緊急的狀況下，這種風格往往最有效率。
代價是團隊的自主性。當所有決定都來自你，部屬會停止思考，而你的工作量會不斷累積——最後變成整個團隊都在等你。
指令型在危機、在草創期、在紀律要求高的產業裡是必要的。但如果一直維持這個模式，團隊會停在「執行者」的層次，而你會變成瓶頸。健康的做法是分層：核心決策你來，執行細節逐步放手，並且容許一定範圍的失誤——那是團隊長大的必經過程。
《你是哪種類型的老闆測驗》一共分成 4 種落點，指令型的位置可以這樣理解：照我說的做，出事我負責。
更具體一點：指令型的關鍵是「方向明確、指示具體」。刻意留幾件事讓部屬自己決定，即使做得沒你好——這一點在指令型身上特別明顯，也是它跟其他類型最容易分辨的地方。
如果你覺得指令型只說中一半，很可能你落在指令型與教練型之間。多數人並不是純粹的單一類型，把最接近的兩型放在一起讀，通常比執著於一個標籤準確得多。
指令型是《你是哪種類型的老闆測驗》其中一種落點，反映的是你近期的傾向與狀態，而不是固定不變的標籤。隔一段時間再測，落到相鄰的類型是很常見的事——那通常代表你的處境變了，而不是先前測錯。
如果讀完覺得指令型只說中一半，不妨也看看下面其他幾型。多數人並不會完全落在單一類型裡，真正貼近你的描述往往散在兩型之間，把它們放在一起讀，比執著於指令型這一個標籤有用得多。
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